Bonjour, le pôle HEC management a le plaisir de t'inviter à une manifestation sur la thématique des Hauts Potentiels* le 1er décembre 2009.
Dans cette invitation, il y avait une note de bas de page qui précisait : « Les entreprises découvrent que le problème des talents (...) est l'un de leurs défis les plus critiques. C'est un obstacle clef à l'élaboration et à l'exécution de leurs meilleures stratégies » - La gestion des talents et globalisations, BCG, avril 2008
J'ai participé à de nombreux groupes de travail à ce sujet, ce dossier me passionne. Beaucoup d'éléments de qualité étant promis (la fonction des intervenants, le cocktail à la fin…), je ne pouvais manquer ce rendez-vous sous aucun prétexte. C'est donc animée d'un enthousiasme peu commun, que je me rends à l'auditorium de La Poste qui accueillait cette manifestation.
Étaient présents des directeurs des ressources humaines, une administratrice indépendante ainsi qu'un membre de la fondation Epegon, dont la préoccupation principale est la gouvernance humaine. Cette fondation porte sa réflexion sur les valeurs et comment elle irradie sur la totalité de l'entreprise (je reviendrai, lors d'une note future, sur la gouvernance éthique).
Les participants ont longtemps débattu (trop ?) sur des questions comme le rôle d'un conseil d'administration dans le management des talents (plan de succession ou la gestion des hauts potentiels), le lien entre la stratégie d'entreprise et l'implémentation RH, et la sélection de haut potentiel (comment ça marche ? Intérêt pratiquant pas de crise, indicateur de réussite, perspectives d'avenir).
Ils ont, également, longuement parlé de la démarche de haut potentiel dans les grandes entreprises. Pas de grandes surprises de ce côté, ils s'accordent à dire que la démarche de haut potentiel n'est que le résultat de regards croisés sur les personnes. Ce n'est qu'une façon de parler de la même chose avec le même langage. C'est un outil qui fabrique de la transparence. Je suis d'accord. Rien à redire.
*hauts potentiels : est un collaborateur (ou collaboratrice EVIDEMMENT) que l'on estime capable de tenir, avec succès, un poste de deux niveaux hiérarchiques supérieurs à très court terme et devenir un cadre dirigeant à plus long terme.
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