Bonjour, le pôle HEC
management a le plaisir de t'inviter à une manifestation sur la thématique des
Hauts Potentiels* le 1er décembre 2009.
Dans cette invitation, il y avait une note de bas de page qui précisait : « Les entreprises
découvrent que le problème des talents (...) est l'un de leurs défis les plus
critiques. C'est un obstacle clef à l'élaboration et à l'exécution de leurs
meilleures stratégies » - La gestion des talents
et globalisations, BCG, avril 2008
J'ai participé à de
nombreux groupes de travail à ce sujet, ce dossier me passionne. Beaucoup
d'éléments de qualité étant promis (la fonction des intervenants, le cocktail à
la fin…), je ne pouvais manquer ce rendez-vous sous aucun prétexte. C'est donc
animée d'un enthousiasme peu commun, que je me rends à l'auditorium de La Poste
qui accueillait cette manifestation.
Étaient présents des
directeurs des ressources humaines, une administratrice indépendante ainsi
qu'un membre de la fondation Epegon, dont la
préoccupation principale est la gouvernance humaine. Cette fondation porte sa
réflexion sur les valeurs et comment elle irradie sur la totalité de
l'entreprise (je reviendrai, lors d'une note future, sur la gouvernance
éthique).
Les participants ont
longtemps débattu (trop ?) sur des questions comme le rôle d'un conseil
d'administration dans le management des talents (plan de succession ou la
gestion des hauts potentiels), le lien entre la stratégie d'entreprise et
l'implémentation RH, et la sélection de haut potentiel (comment ça marche ?
Intérêt pratiquant pas de crise, indicateur de réussite, perspectives
d'avenir).
Ils ont, également, longuement parlé de la démarche de haut potentiel dans
les grandes entreprises. Pas de grandes surprises de ce côté, ils s'accordent à
dire que la démarche de haut potentiel n'est que le résultat de regards croisés
sur les personnes. Ce n'est qu'une façon
de parler de la même chose avec le même langage. C'est un outil qui fabrique de
la transparence. Je suis d'accord. Rien à redire.
*hauts potentiels :
est un collaborateur (ou collaboratrice EVIDEMMENT) que l'on estime capable de
tenir, avec succès, un poste de deux niveaux hiérarchiques supérieurs à très
court terme et devenir un cadre dirigeant à plus long terme.
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